En sa qualité d'organisation agricole nationale à vocation générale du Canada, la Fédération canadienne de l'agriculture (FCA) a une grande responsabilité, à savoir défendre et promouvoir le secteur de l'agriculture. Or, nous ne pouvons nous attendre à bien jouer ce rôle sans disposer d'une claire stratégie et orientation pour tous les aspects de notre organisation, allant de la structure de gouvernance de la FCA à ses activités de défense des intérêts des producteurs.
C'est pourquoi au printemps, le conseil d'administration de la FCA a entrepris l'établissement d'un plan stratégique quinquennal, renfermant des jalons et des activités, des échéances et des plans de travail correspondants. Les séances de planification intensive ont abouti à une claire vision pour la FCA et son personnel et à un ensemble de priorités. Parmi les autres efforts envisagés, nous chercherons à diversifier nos sources de revenu, à améliorer la communication entre la FCA et ses membres, à rendre plus efficace la structure actuelle des comités et à repenser la manière dont sont élaborées les politiques de la FCA. Bien qu'il s'agisse d'un exercice ambitieux, la clé est de s'assurer que ce document ne rejoindra pas simplement les autres documents sur les tablettes que l'on consulte à l'occasion, voire jamais. En effet, il faut que le plan stratégique soit un outil qui permet constamment à la FCA - c'est-à-dire à votre fédération - de faire le point et de s'assurer qu'elle reste sur la bonne voie et est toujours pertinente, dynamique et tournée vers l'avenir. La pièce maîtresse de sa réussite, c'est vous - notre membre. Dans un sens très concret, nous devons prendre conscience du fait que notre participation définit notre organisation. La force de n'importe quelle organisation et de la FCA en particulier depuis les 75 ans qu'elle existe et accumule les réalisations réside dans le fait qu'elles évitent de travailler en vase clos. Nous devons tous adopter une vision et une orientation communes et nous livrer à des activités de pression ensemble, afin d'intervenir comme il se doit auprès du gouvernement, des intervenants, des membres du public et des médias à l'échelle nationale.
Nous avons l'espoir que ce plan stratégique nous aidera à faire une utilisation plus ciblée de nos ressources humaines et financières limitées et de mieux diriger nos énergies pour répondre aux besoins de nos membres. Les objectifs du plan incluent l'établissement d'un plan de communications complet d'ici à février 2012, d'un nouveau modèle de gouvernance d'ici à décembre 2011, de stratégies de défense des intérêts dans des domaines comme la politique sur les régions rurales, la Stratégie alimentaire nationale et la stratégie « Cultivons l'avenir 2 », et d'une stratégique visant à attirer de nouveaux membres et à trouver de nouvelle sources de revenu d'ici à février 2012.
Une fois qu'il sera terminé, le plan devrait renfermer une série d'instructions claires sur la manière de nous rendre du point A au point B et finalement devrait nous permettre d'affirmer en toute confiance que la FCA représente entièrement les intérêts des agriculteurs canadiens et est le porte-parole réel et respecté de l'agriculture canadienne d'un océan à l'autre de notre pays.
J'ai été invité à présenter ce nouveau plan aux membres et à leurs conseils d'administration respectifs. Jusqu'à présent, la réaction a été fort positive et les observations ont été très utiles. Au cours des six prochains moins, je poursuivrai mes visites chez les membres de la FCA, pour obtenir leurs points de vue quant à la nature actuelle de la FCA et ce vers quoi elle devrait tendre. J'envisage avec enthousiasme nos discussions futures et j'espère que nous pouvons compter sur votre leadership dans le cadre de ce projet à long terme.
Énoncé de vision de la FCA :
Nous serons le porte-parole des agriculteurs à l'échelle nationale et nous nous engageons à assurer leur réussite, ce qui sera à l'avantage du Canada.
Par Ron Bonnett, Président de la FCA
En sa qualité d'organisation agricole nationale à vocation générale du Canada, la Fédération canadienne de l'agriculture (FCA) a une grande responsabilité, à savoir défendre et promouvoir le secteur de l'agriculture. Or, nous ne pouvons nous attendre à bien jouer ce rôle sans disposer d'une claire stratégie et orientation pour tous les aspects de notre organisation, allant de la structure de gouvernance de la FCA à ses activités de défense des intérêts des producteurs.
C'est pourquoi au printemps, le conseil d'administration de la FCA a entrepris l'établissement d'un plan stratégique quinquennal, renfermant des jalons et des activités, des échéances et des plans de travail correspondants. Les séances de planification intensive ont abouti à une claire vision pour la FCA et son personnel et à un ensemble de priorités. Parmi les autres efforts envisagés, nous chercherons à diversifier nos sources de revenu, à améliorer la communication entre la FCA et ses membres, à rendre plus efficace la structure actuelle des comités et à repenser la manière dont sont élaborées les politiques de la FCA. Bien qu'il s'agisse d'un exercice ambitieux, la clé est de s'assurer que ce document ne rejoindra pas simplement les autres documents sur les tablettes que l'on consulte à l'occasion, voire jamais. En effet, il faut que le plan stratégique soit un outil qui permet constamment à la FCA - c'est-à-dire à votre fédération - de faire le point et de s'assurer qu'elle reste sur la bonne voie et est toujours pertinente, dynamique et tournée vers l'avenir. La pièce maîtresse de sa réussite, c'est vous - notre membre. Dans un sens très concret, nous devons prendre conscience du fait que notre participation définit notre organisation. La force de n'importe quelle organisation et de la FCA en particulier depuis les 75 ans qu'elle existe et accumule les réalisations réside dans le fait qu'elles évitent de travailler en vase clos. Nous devons tous adopter une vision et une orientation communes et nous livrer à des activités de pression ensemble, afin d'intervenir comme il se doit auprès du gouvernement, des intervenants, des membres du public et des médias à l'échelle nationale.
Nous avons l'espoir que ce plan stratégique nous aidera à faire une utilisation plus ciblée de nos ressources humaines et financières limitées et de mieux diriger nos énergies pour répondre aux besoins de nos membres. Les objectifs du plan incluent l'établissement d'un plan de communications complet d'ici à février 2012, d'un nouveau modèle de gouvernance d'ici à décembre 2011, de stratégies de défense des intérêts dans des domaines comme la politique sur les régions rurales, la Stratégie alimentaire nationale et la stratégie « Cultivons l'avenir 2 », et d'une stratégique visant à attirer de nouveaux membres et à trouver de nouvelle sources de revenu d'ici à février 2012.
Une fois qu'il sera terminé, le plan devrait renfermer une série d'instructions claires sur la manière de nous rendre du point A au point B et finalement devrait nous permettre d'affirmer en toute confiance que la FCA représente entièrement les intérêts des agriculteurs canadiens et est le porte-parole réel et respecté de l'agriculture canadienne d'un océan à l'autre de notre pays.
J'ai été invité à présenter ce nouveau plan aux membres et à leurs conseils d'administration respectifs. Jusqu'à présent, la réaction a été fort positive et les observations ont été très utiles. Au cours des six prochains moins, je poursuivrai mes visites chez les membres de la FCA, pour obtenir leurs points de vue quant à la nature actuelle de la FCA et ce vers quoi elle devrait tendre. J'envisage avec enthousiasme nos discussions futures et j'espère que nous pouvons compter sur votre leadership dans le cadre de ce projet à long terme.
Énoncé de vision de la FCA :
Nous serons le porte-parole des agriculteurs à l'échelle nationale et nous nous engageons à assurer leur réussite, ce qui sera à l'avantage du Canada.